Xu hướng chuyển đổi số trong các doanh nghiệp: Những thể thức mới để tối ưu hóa hiệu suất và phát triển bền vững

Chuyển đổi số không chỉ là một xu thế tạm thời mà là một tiến trình bắt buộc để doanh nghiệp survive và thrive trong thế kỷ 21. Năm 2025 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng khi chuyển đổi số bước vào giai đoạn tăng tốc với sự xuất hiện của những công nghệ mạnh mẽ như AI, Cloud, IoT, và những giải pháp bảo mật tiên tiến.[1] Không chỉ dừng ở việc tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh, chuyển đổi số còn góp phần đạt được những mục tiêu phát triển bền vững thông qua “chuyển đổi kép” – kết hợp số hóa với xanh hóa.

Mặc dù chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với những thách thức thực tế. Nhận thức được những rào cản này sẽ giúp các tổ chức chuẩn bị kỹ lưỡng hơn.

• Thiếu kỹ năng kỹ thuật: Không phải tất cả nhân viên đều có kiến thức về công nghệ số. Giải pháp là xây dựng chương trình đào tạo toàn diện và thuê những chuyên gia giàu kinh nghiệm.
• Chi phí đầu tư ban đầu cao: Việc triển khai các hệ thống công nghệ mới đòi hỏi vốn lớn. Doanh nghiệp có thể bắt đầu với những dự án nhỏ, sau đó mở rộng dần từng bước.
• 저항từ nhân viên: Sự thay đổi luôn gặp sự phản kháng. Cần có chiến lược giao tiếp rõ ràng, giải thích lợi ích của chuyển đổi số đối với từng nhân viên.
• Vấn đề bảo mật dữ liệu: Với dữ liệu được số hóa, nguy cơ bị tấn công mạng tăng lên. Đầu tư vào an ninh mạng và tuân thủ các quy định về bảo vệ dữ liệu là bắt buộc.
• Khó tích hợp hệ thống cũ: Nhiều doanh nghiệp có các hệ thống CNTT cũ. Cần có kế hoạch chuyển đổi từng bước, đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh.

Kết luận

Chuyển đổi số không chỉ là một xu thế tạm thời mà là một tiến trình bắt buộc để doanh nghiệp survive và thrive trong thế kỷ 21. Năm 2025 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng khi chuyển đổi số bước vào giai đoạn tăng tốc với sự xuất hiện của những công nghệ mạnh mẽ như AI, Cloud, IoT, và những giải pháp bảo mật tiên tiến.[1] Không chỉ dừng ở việc tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh, chuyển đổi số còn góp phần đạt được những mục tiêu phát triển bền vững thông qua “chuyển đổi kép” – kết hợp số hóa với xanh hóa.

• Xác định rõ tầm nhìn và mục tiêu: Doanh nghiệp cần biết muốn đạt được điều gì từ chuyển đổi số.
• Bắt đầu từ từng bước nhỏ: Không cần triển khai tất cả cùng một lúc mà nên ưu tiên những lĩnh vực có tác động lớn nhất.
• Đầu tư vào con người: Công nghệ chỉ là công cụ, nhân viên được đào tạo tốt mới là yếu tố quyết định thành công.
• Kết hợp số hóa với xanh hóa: Tìm cách làm cho chuyển đổi số không chỉ mang lại hiệu quả kinh doanh mà còn bảo vệ môi trường.

Doanh nghiệp Việt Nam có những lợi thế tốt để thực hiện chuyển đổi số: Việt Nam có tỷ lệ sử dụng internet cao, hạ tầng kết nối tương đối phát triển, và lực lượng trẻ sẵn sàng tiếp nhận công nghệ.[2] Với sự hỗ trợ từ Chương trình chuyển đổi số quốc gia và sự cam kết của Nhà nước trong việc hỗ trợ tối thiểu 100.000 doanh nghiệp,[2] đây là cơ hội vàng để các tổ chức bắt kịp xu thế global và xây dựng một nền kinh tế số, bền vững.

Hãy bắt đầu hành động ngay hôm nay. Tìm hiểu thêm về những giải pháp chuyển đổi số phù hợp với doanh nghiệp của bạn tại https://thucphamplaza.com/tin-tuc/tin-khac/ để cập nhật những thông tin và kiến thức mới nhất về xu hướng công nghệ và kinh doanh.

Một xu hướng mới nổi lên là khái niệm “chuyển đổi kép” – kết hợp giữa chuyển đổi số và chuyển đổi xanh để đạt được phát triển bền vững.[4] Đây không chỉ là một xu hướng đơn thuần mà là một mệnh lệnh phát triển của thời đại. Diễn đàn Chuyển đổi số ngành Công Thương 2025 hướng đến ba trọng tâm lớn: số hóa toàn diện chuỗi cung ứng trong sản xuất – thương mại, ứng dụng sâu rộng các công nghệ mới như AI, dữ liệu lớn, IoT, điện toán đám mây, và thúc đẩy chuyển đổi xanh trong năng lượng, logistics và thương mại điện tử.[4]

Chuyển đổi kép mang lại những lợi ích đáng kể: giảm phát thải khí nhà kính thông qua số hóa quy trình sản xuất, tối ưu hóa tiêu thụ năng lượng bằng cách sử dụng IoT và dữ liệu lớn, và cải thiện hiệu quả logistics thông qua các giải pháp số hóa. Những doanh nghiệp tiên phong kết hợp cả chuyển đổi số và chuyển đổi xanh ngay từ bây giờ sẽ có lợi thế vượt trội.[8]

Ví dụ thực tế: một doanh nghiệp sản xuất có thể sử dụng IoT để giám sát tiêu thụ điện năng theo thời gian thực, sau đó sử dụng AI để phân tích dữ liệu này và đề xuất các cách tối ưu hóa, từ đó vừa giảm chi phí vừa giảm phát thải. Tương tự, các doanh nghiệp thương mại điện tử có thể số hóa chuỗi cung ứng để giảm thiểu lượng vận chuyển lại và chuyển sang sử dụng năng lượng tái tạo trong các trung tâm dữ liệu.

Những thách thức và cách vượt qua khi chuyển đổi số

Mặc dù chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với những thách thức thực tế. Nhận thức được những rào cản này sẽ giúp các tổ chức chuẩn bị kỹ lưỡng hơn.

• Thiếu kỹ năng kỹ thuật: Không phải tất cả nhân viên đều có kiến thức về công nghệ số. Giải pháp là xây dựng chương trình đào tạo toàn diện và thuê những chuyên gia giàu kinh nghiệm.
• Chi phí đầu tư ban đầu cao: Việc triển khai các hệ thống công nghệ mới đòi hỏi vốn lớn. Doanh nghiệp có thể bắt đầu với những dự án nhỏ, sau đó mở rộng dần từng bước.
• 저항từ nhân viên: Sự thay đổi luôn gặp sự phản kháng. Cần có chiến lược giao tiếp rõ ràng, giải thích lợi ích của chuyển đổi số đối với từng nhân viên.
• Vấn đề bảo mật dữ liệu: Với dữ liệu được số hóa, nguy cơ bị tấn công mạng tăng lên. Đầu tư vào an ninh mạng và tuân thủ các quy định về bảo vệ dữ liệu là bắt buộc.
• Khó tích hợp hệ thống cũ: Nhiều doanh nghiệp có các hệ thống CNTT cũ. Cần có kế hoạch chuyển đổi từng bước, đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh.

Kết luận

Chuyển đổi số không chỉ là một xu thế tạm thời mà là một tiến trình bắt buộc để doanh nghiệp survive và thrive trong thế kỷ 21. Năm 2025 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng khi chuyển đổi số bước vào giai đoạn tăng tốc với sự xuất hiện của những công nghệ mạnh mẽ như AI, Cloud, IoT, và những giải pháp bảo mật tiên tiến.[1] Không chỉ dừng ở việc tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh, chuyển đổi số còn góp phần đạt được những mục tiêu phát triển bền vững thông qua “chuyển đổi kép” – kết hợp số hóa với xanh hóa.

• Xác định rõ tầm nhìn và mục tiêu: Doanh nghiệp cần biết muốn đạt được điều gì từ chuyển đổi số.
• Bắt đầu từ từng bước nhỏ: Không cần triển khai tất cả cùng một lúc mà nên ưu tiên những lĩnh vực có tác động lớn nhất.
• Đầu tư vào con người: Công nghệ chỉ là công cụ, nhân viên được đào tạo tốt mới là yếu tố quyết định thành công.
• Kết hợp số hóa với xanh hóa: Tìm cách làm cho chuyển đổi số không chỉ mang lại hiệu quả kinh doanh mà còn bảo vệ môi trường.

Doanh nghiệp Việt Nam có những lợi thế tốt để thực hiện chuyển đổi số: Việt Nam có tỷ lệ sử dụng internet cao, hạ tầng kết nối tương đối phát triển, và lực lượng trẻ sẵn sàng tiếp nhận công nghệ.[2] Với sự hỗ trợ từ Chương trình chuyển đổi số quốc gia và sự cam kết của Nhà nước trong việc hỗ trợ tối thiểu 100.000 doanh nghiệp,[2] đây là cơ hội vàng để các tổ chức bắt kịp xu thế global và xây dựng một nền kinh tế số, bền vững.

Hãy bắt đầu hành động ngay hôm nay. Tìm hiểu thêm về những giải pháp chuyển đổi số phù hợp với doanh nghiệp của bạn tại https://thucphamplaza.com/tin-tuc/tin-khac/ để cập nhật những thông tin và kiến thức mới nhất về xu hướng công nghệ và kinh doanh.

Bước 4: Đầu tư vào công nghệ lõi

Các công nghệ quan trọng cần được ưu tiên bao gồm: AI và Machine Learning, Cloud Computing, IoT và thiết bị thông minh, Blockchain cho giao dịch an toàn, và các phần mềm tùy chỉnh phù hợp với từng ngành nghề.[1]

Bước 5: Xây dựng văn hóa số

Chuyển đổi số thành công không chỉ dựa vào công nghệ mà còn ở con người.[1] Doanh nghiệp cần đào tạo nhân sự, thay đổi tư duy lãnh đạo và khuyến khích sáng tạo. Nhân viên cần được trang bị kỹ năng số và được khuyến khích thích nghi với các thay đổi công nghệ.

Phát triển bền vững thông qua chuyển đổi kép: Số hóa và xanh hóa

Một xu hướng mới nổi lên là khái niệm “chuyển đổi kép” – kết hợp giữa chuyển đổi số và chuyển đổi xanh để đạt được phát triển bền vững.[4] Đây không chỉ là một xu hướng đơn thuần mà là một mệnh lệnh phát triển của thời đại. Diễn đàn Chuyển đổi số ngành Công Thương 2025 hướng đến ba trọng tâm lớn: số hóa toàn diện chuỗi cung ứng trong sản xuất – thương mại, ứng dụng sâu rộng các công nghệ mới như AI, dữ liệu lớn, IoT, điện toán đám mây, và thúc đẩy chuyển đổi xanh trong năng lượng, logistics và thương mại điện tử.[4]

Chuyển đổi kép mang lại những lợi ích đáng kể: giảm phát thải khí nhà kính thông qua số hóa quy trình sản xuất, tối ưu hóa tiêu thụ năng lượng bằng cách sử dụng IoT và dữ liệu lớn, và cải thiện hiệu quả logistics thông qua các giải pháp số hóa. Những doanh nghiệp tiên phong kết hợp cả chuyển đổi số và chuyển đổi xanh ngay từ bây giờ sẽ có lợi thế vượt trội.[8]

Ví dụ thực tế: một doanh nghiệp sản xuất có thể sử dụng IoT để giám sát tiêu thụ điện năng theo thời gian thực, sau đó sử dụng AI để phân tích dữ liệu này và đề xuất các cách tối ưu hóa, từ đó vừa giảm chi phí vừa giảm phát thải. Tương tự, các doanh nghiệp thương mại điện tử có thể số hóa chuỗi cung ứng để giảm thiểu lượng vận chuyển lại và chuyển sang sử dụng năng lượng tái tạo trong các trung tâm dữ liệu.

Những thách thức và cách vượt qua khi chuyển đổi số

Mặc dù chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với những thách thức thực tế. Nhận thức được những rào cản này sẽ giúp các tổ chức chuẩn bị kỹ lưỡng hơn.

• Thiếu kỹ năng kỹ thuật: Không phải tất cả nhân viên đều có kiến thức về công nghệ số. Giải pháp là xây dựng chương trình đào tạo toàn diện và thuê những chuyên gia giàu kinh nghiệm.
• Chi phí đầu tư ban đầu cao: Việc triển khai các hệ thống công nghệ mới đòi hỏi vốn lớn. Doanh nghiệp có thể bắt đầu với những dự án nhỏ, sau đó mở rộng dần từng bước.
• 저항từ nhân viên: Sự thay đổi luôn gặp sự phản kháng. Cần có chiến lược giao tiếp rõ ràng, giải thích lợi ích của chuyển đổi số đối với từng nhân viên.
• Vấn đề bảo mật dữ liệu: Với dữ liệu được số hóa, nguy cơ bị tấn công mạng tăng lên. Đầu tư vào an ninh mạng và tuân thủ các quy định về bảo vệ dữ liệu là bắt buộc.
• Khó tích hợp hệ thống cũ: Nhiều doanh nghiệp có các hệ thống CNTT cũ. Cần có kế hoạch chuyển đổi từng bước, đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh.

Kết luận

Chuyển đổi số không chỉ là một xu thế tạm thời mà là một tiến trình bắt buộc để doanh nghiệp survive và thrive trong thế kỷ 21. Năm 2025 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng khi chuyển đổi số bước vào giai đoạn tăng tốc với sự xuất hiện của những công nghệ mạnh mẽ như AI, Cloud, IoT, và những giải pháp bảo mật tiên tiến.[1] Không chỉ dừng ở việc tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh, chuyển đổi số còn góp phần đạt được những mục tiêu phát triển bền vững thông qua “chuyển đổi kép” – kết hợp số hóa với xanh hóa.

• Xác định rõ tầm nhìn và mục tiêu: Doanh nghiệp cần biết muốn đạt được điều gì từ chuyển đổi số.
• Bắt đầu từ từng bước nhỏ: Không cần triển khai tất cả cùng một lúc mà nên ưu tiên những lĩnh vực có tác động lớn nhất.
• Đầu tư vào con người: Công nghệ chỉ là công cụ, nhân viên được đào tạo tốt mới là yếu tố quyết định thành công.
• Kết hợp số hóa với xanh hóa: Tìm cách làm cho chuyển đổi số không chỉ mang lại hiệu quả kinh doanh mà còn bảo vệ môi trường.

Doanh nghiệp Việt Nam có những lợi thế tốt để thực hiện chuyển đổi số: Việt Nam có tỷ lệ sử dụng internet cao, hạ tầng kết nối tương đối phát triển, và lực lượng trẻ sẵn sàng tiếp nhận công nghệ.[2] Với sự hỗ trợ từ Chương trình chuyển đổi số quốc gia và sự cam kết của Nhà nước trong việc hỗ trợ tối thiểu 100.000 doanh nghiệp,[2] đây là cơ hội vàng để các tổ chức bắt kịp xu thế global và xây dựng một nền kinh tế số, bền vững.

Hãy bắt đầu hành động ngay hôm nay. Tìm hiểu thêm về những giải pháp chuyển đổi số phù hợp với doanh nghiệp của bạn tại https://thucphamplaza.com/tin-tuc/tin-khac/ để cập nhật những thông tin và kiến thức mới nhất về xu hướng công nghệ và kinh doanh.

Chuyển đổi số không còn là khái niệm xa vời hay lựa chọn tùy ý đối với các doanh nghiệp hiện đại. Năm 2025 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng khi các tổ chức trên toàn thế giới, đặc biệt là tại Việt Nam, đẩy mạnh quá trình số hóa toàn diện để nâng cao hiệu suất và đạt được phát triển bền vững.[1] Với sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây, Internet vạn vật (IoT) và những công nghệ tiên tiến khác, doanh nghiệp phải áp dụng những chiến lược thích hợp để không bị tụt lại trong cuộc đua cạnh tranh gay gắt. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ những thể thức mới trong chuyển đổi số và cách tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh thông qua công nghệ số.

Tại sao chuyển đổi số là ưu tiên hàng đầu năm 2025?

Chuyển đổi số đã trở thành một xu thế tất yếu trong kỷ nguyên công nghệ 4.0.[1] Không chỉ đơn thuần là việc áp dụng các phần mềm quản lý cơ bản, chuyển đổi số hiện nay hướng đến việc tái cấu trúc toàn bộ mô hình kinh doanh và quy trình vận hành của doanh nghiệp. Theo các chuyên gia, năm 2025 là giai đoạn tăng tốc khi chuyển đổi số bước vào một mức độ sâu rộng hơn với những thay đổi lớn về công nghệ, mô hình vận hành và hành vi người tiêu dùng.[1]

Doanh nghiệp nắm bắt được chiến lược chuyển đổi số phù hợp sẽ tạo lợi thế vượt trội trên thị trường.[1] Việt Nam đã công bố Chương trình chuyển đổi số quốc gia với mục tiêu đầy tham vọng: đến năm 2025, 100% doanh nghiệp được nâng cao nhận thức về chuyển đổi số, tối thiểu 100.000 doanh nghiệp được hỗ trợ kỹ thuật, và thiết lập mạng lưới chuyên gia gồm tối thiểu 100 tổ chức cung cấp giải pháp.[2] Điều này phản ánh cam kết của quốc gia trong việc thúc đẩy kinh tế số và nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

Ba lợi ích chính mà doanh nghiệp có thể đạt được từ chuyển đổi số là: tăng năng lực cạnh tranh thông qua ứng dụng công nghệ nhanh chóng, tối ưu chi phí vận hành bằng cách số hóa các quy trình thủ công, và nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ.[1]

Năm xu hướng công nghệ dẫn đầu trong chuyển đổi số doanh nghiệp

Để hiểu rõ chiều hướng phát triển của chuyển đổi số, cần nắm bắt những xu hướng công nghệ nổi bật nhất năm 2025. Các xu hướng này không chỉ định hình cách các doanh nghiệp hoạt động mà còn ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi giá trị và mối quan hệ với khách hàng.

1. Trí tuệ nhân tạo (AI) trở thành trung tâm

AI không còn là khái niệm xa vời mà đã trở thành công cụ thiết yếu trong quản lý doanh nghiệp, chăm sóc khách hàng, phân tích dữ liệu và dự báo thị trường.[1] Machine Learning kết hợp với AI giúp doanh nghiệp tự động hóa các quyết định phức tạp, phát hiện các mẫu hành vi khách hàng, và tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh. Công nghệ này cho phép các tổ chức xử lý lượng dữ liệu khổng lồ nhanh chóng hơn và chính xác hơn so với phương pháp truyền thống.

2. Điện toán đám mây (Cloud) phổ biến hơn

Các doanh nghiệp sẽ tiếp tục chuyển dần từ hạ tầng truyền thống sang hệ thống cloud để tiết kiệm chi phí, tăng tính linh hoạt và đảm bảo khả năng mở rộng.[1] Cloud computing không chỉ giảm bớt gánh nặng về quản lý hạ tầng CNTT mà còn cho phép nhân viên làm việc từ bất kỳ nơi nào, hỗ trợ mô hình làm việc hybrid ngày càng phổ biến.

3. IoT trong sản xuất và quản lý

Internet vạn vật (IoT) giúp doanh nghiệp giám sát vận hành theo thời gian thực, nâng cao hiệu quả sản xuất và tối ưu chuỗi cung ứng.[1] Các thiết bị IoT tích hợp cảm biến thông minh có thể thu thập dữ liệu từ các máy móc, thiết bị sản xuất, và gửi thông tin trực tiếp đến hệ thống quản lý trung tâm, giúp phát hiện sớm các sự cố và dự đoán nhu cầu bảo trì.

4. Tăng cường an ninh mạng

Khi dữ liệu ngày càng trở thành tài sản quý giá, các giải pháp an ninh mạng, mã hóa dữ liệu và bảo mật thông tin sẽ là ưu tiên hàng đầu.[1] Doanh nghiệp cần đầu tư vào việc bảo vệ thông tin khách hàng, dữ liệu tài chính, và các tài sản số khác để tránh các rủi ro về an ninh thông tin.

5. Trải nghiệm khách hàng số (Digital Customer Experience)

Doanh nghiệp sẽ đầu tư nhiều hơn vào các nền tảng tương tác số, giúp khách hàng có trải nghiệm nhanh chóng, tiện lợi và cá nhân hóa.[1] Từ chatbot AI đến các hệ thống CRM hiện đại, mục tiêu là tạo ra các điểm tiếp xúc với khách hàng mượt mà trên tất cả các kênh.

Chiến lược tối ưu hóa hiệu suất qua chuyển đổi số

Để chuyển đổi số thành công và tối ưu hóa hiệu suất hoạt động, doanh nghiệp cần tuân theo một chiến lược rõ ràng và được lập kế hoạch kỹ lưỡng. Không phải chỉ đơn thuần triển khai các công nghệ mới mà phải xây dựng một hệ thống toàn diện từ định hướng chiến lược đến thay đổi văn hóa tổ chức.

Bước 1: Xác định tầm nhìn và mục tiêu rõ ràng

Doanh nghiệp cần làm rõ: muốn đạt được điều gì trong 3 – 5 năm tới nhờ chuyển đổi số?[1] Mục tiêu có thể là tăng doanh thu, cải thiện trải nghiệm khách hàng, tối ưu chi phí vận hành hay mở rộng thị trường. Khi các mục tiêu cụ thể được xác định, toàn bộ tổ chức sẽ có hướng đi thống nhất.

Bước 2: Số hóa các hoạt động kinh doanh

Bắt đầu với việc số hóa các hoạt động kinh doanh như marketing, bán hàng, và dịch vụ khách hàng.[2] Điều này bao gồm việc tạo ra các nền tảng trực tuyến, ứng dụng di động, và các hệ thống tự động hóa để xử lý các giao dịch khách hàng nhanh chóng hơn.

Bước 3: Số hóa quy trình quản trị và sản xuất

Tiếp theo là số hóa các quy trình nội bộ như quản lý tài chính, kế toán, nhân sự, báo cáo, giám sát và đánh giá.[2] Các quy trình sản xuất, công nghệ, và các nghiệp vụ quản lý cũng cần được số hóa để tạo ra một hệ thống quản lý tổng thể.

Bước 4: Đầu tư vào công nghệ lõi

Các công nghệ quan trọng cần được ưu tiên bao gồm: AI và Machine Learning, Cloud Computing, IoT và thiết bị thông minh, Blockchain cho giao dịch an toàn, và các phần mềm tùy chỉnh phù hợp với từng ngành nghề.[1]

Bước 5: Xây dựng văn hóa số

Chuyển đổi số thành công không chỉ dựa vào công nghệ mà còn ở con người.[1] Doanh nghiệp cần đào tạo nhân sự, thay đổi tư duy lãnh đạo và khuyến khích sáng tạo. Nhân viên cần được trang bị kỹ năng số và được khuyến khích thích nghi với các thay đổi công nghệ.

Phát triển bền vững thông qua chuyển đổi kép: Số hóa và xanh hóa

Một xu hướng mới nổi lên là khái niệm “chuyển đổi kép” – kết hợp giữa chuyển đổi số và chuyển đổi xanh để đạt được phát triển bền vững.[4] Đây không chỉ là một xu hướng đơn thuần mà là một mệnh lệnh phát triển của thời đại. Diễn đàn Chuyển đổi số ngành Công Thương 2025 hướng đến ba trọng tâm lớn: số hóa toàn diện chuỗi cung ứng trong sản xuất – thương mại, ứng dụng sâu rộng các công nghệ mới như AI, dữ liệu lớn, IoT, điện toán đám mây, và thúc đẩy chuyển đổi xanh trong năng lượng, logistics và thương mại điện tử.[4]

Chuyển đổi kép mang lại những lợi ích đáng kể: giảm phát thải khí nhà kính thông qua số hóa quy trình sản xuất, tối ưu hóa tiêu thụ năng lượng bằng cách sử dụng IoT và dữ liệu lớn, và cải thiện hiệu quả logistics thông qua các giải pháp số hóa. Những doanh nghiệp tiên phong kết hợp cả chuyển đổi số và chuyển đổi xanh ngay từ bây giờ sẽ có lợi thế vượt trội.[8]

Ví dụ thực tế: một doanh nghiệp sản xuất có thể sử dụng IoT để giám sát tiêu thụ điện năng theo thời gian thực, sau đó sử dụng AI để phân tích dữ liệu này và đề xuất các cách tối ưu hóa, từ đó vừa giảm chi phí vừa giảm phát thải. Tương tự, các doanh nghiệp thương mại điện tử có thể số hóa chuỗi cung ứng để giảm thiểu lượng vận chuyển lại và chuyển sang sử dụng năng lượng tái tạo trong các trung tâm dữ liệu.

Những thách thức và cách vượt qua khi chuyển đổi số

Mặc dù chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với những thách thức thực tế. Nhận thức được những rào cản này sẽ giúp các tổ chức chuẩn bị kỹ lưỡng hơn.

• Thiếu kỹ năng kỹ thuật: Không phải tất cả nhân viên đều có kiến thức về công nghệ số. Giải pháp là xây dựng chương trình đào tạo toàn diện và thuê những chuyên gia giàu kinh nghiệm.
• Chi phí đầu tư ban đầu cao: Việc triển khai các hệ thống công nghệ mới đòi hỏi vốn lớn. Doanh nghiệp có thể bắt đầu với những dự án nhỏ, sau đó mở rộng dần từng bước.
• 저항từ nhân viên: Sự thay đổi luôn gặp sự phản kháng. Cần có chiến lược giao tiếp rõ ràng, giải thích lợi ích của chuyển đổi số đối với từng nhân viên.
• Vấn đề bảo mật dữ liệu: Với dữ liệu được số hóa, nguy cơ bị tấn công mạng tăng lên. Đầu tư vào an ninh mạng và tuân thủ các quy định về bảo vệ dữ liệu là bắt buộc.
• Khó tích hợp hệ thống cũ: Nhiều doanh nghiệp có các hệ thống CNTT cũ. Cần có kế hoạch chuyển đổi từng bước, đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh.

Kết luận

Chuyển đổi số không chỉ là một xu thế tạm thời mà là một tiến trình bắt buộc để doanh nghiệp survive và thrive trong thế kỷ 21. Năm 2025 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng khi chuyển đổi số bước vào giai đoạn tăng tốc với sự xuất hiện của những công nghệ mạnh mẽ như AI, Cloud, IoT, và những giải pháp bảo mật tiên tiến.[1] Không chỉ dừng ở việc tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh, chuyển đổi số còn góp phần đạt được những mục tiêu phát triển bền vững thông qua “chuyển đổi kép” – kết hợp số hóa với xanh hóa.

• Xác định rõ tầm nhìn và mục tiêu: Doanh nghiệp cần biết muốn đạt được điều gì từ chuyển đổi số.
• Bắt đầu từ từng bước nhỏ: Không cần triển khai tất cả cùng một lúc mà nên ưu tiên những lĩnh vực có tác động lớn nhất.
• Đầu tư vào con người: Công nghệ chỉ là công cụ, nhân viên được đào tạo tốt mới là yếu tố quyết định thành công.
• Kết hợp số hóa với xanh hóa: Tìm cách làm cho chuyển đổi số không chỉ mang lại hiệu quả kinh doanh mà còn bảo vệ môi trường.

Doanh nghiệp Việt Nam có những lợi thế tốt để thực hiện chuyển đổi số: Việt Nam có tỷ lệ sử dụng internet cao, hạ tầng kết nối tương đối phát triển, và lực lượng trẻ sẵn sàng tiếp nhận công nghệ.[2] Với sự hỗ trợ từ Chương trình chuyển đổi số quốc gia và sự cam kết của Nhà nước trong việc hỗ trợ tối thiểu 100.000 doanh nghiệp,[2] đây là cơ hội vàng để các tổ chức bắt kịp xu thế global và xây dựng một nền kinh tế số, bền vững.

Hãy bắt đầu hành động ngay hôm nay. Tìm hiểu thêm về những giải pháp chuyển đổi số phù hợp với doanh nghiệp của bạn tại https://thucphamplaza.com/tin-tuc/tin-khac/ để cập nhật những thông tin và kiến thức mới nhất về xu hướng công nghệ và kinh doanh.